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任せる

変な話、どれくらいほったらかしても良いか、というのは重要な評価軸だ。 それが1ヶ月なのか、1週間か、1日か、あるいは、数時間ごとにチェックが必要か・・・・。 誰しも怠ける。 だが、…

クルマ

最近クルマの購入を真剣に検討していたのだが、 イメージをした時に、外国車に乗るよりも、タクシーor国産の車+運転手を雇う、 という選択肢の方がやはり自分には合っていることを再認識し…

真理は日常生活&日々の仕事の中にこそあるが、毎朝、毎夜本を読むようになった。 座学と実践、正論と感情、無礼とフレンドリー、この間のグレーなエリア、更にその中の極限の0.01㎜を突き…

信用と信頼

「人を信用しても、『人のすること』は信用しない」ビジネスにおいての鉄則。 ではこれはどうか?「人は許しても、『人のしたこと』は忘れない」。 そう、許すことと、決して忘れないというこ…

正義とは

例えば非公開文化財の閲覧権限、例えば高級有料施設の自己申告制、数々の優待。 社会レベルでなくとも、個にモラルと経済力に十分な相関関係を認めたシステムが数多く世に存在することを再確認…

殺意のない殺人

物騒な言い方の比喩になってしまうが、コミュニケーションでは殺意のない殺人、というのが一つの究極形だ。 ただ一つ、張られた縄。相手が全速力で向かってくる。 相手の力で相手の首がしまる…

将棋

コミュニケーションと将棋はほぼ同じだ。 一手遠回りしたが故にそれが命取りになったりする。 最短で、かつ最上の一手を打つことが肝要だ。 最上の一手とは、 その一手で攻守を兼ね、かつ人…

経営者のスキル

人に道を示すのが経営者、管理職の仕事である以上、言葉と文字によるアウトプットテクニックはデフォルトで装備しなければならない。 そしてベースとなるEQとIQの高度な両立も必須だ。 E…

ビジネスマンありき

優秀な営業マン 優秀なエンジニア 優秀なデザイナー   いろんなくくりがあると思うけども、 従業員には何よりも 「優秀なビジネスマン」になって欲しいと思うのです。…

勇者

経営者はドラゴンクエストの勇者のようなものだと感じる。 通信簿ではオール7~8.5くらいをあえて目指したい。 各スペシャリストに9以上を譲ることが肝要だ。…